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成功案例
方案概述

北大荒: 一體化的“糧食銀行”

 北大荒: 一體化的“糧食銀行”

企業(yè)簡介:

北大荒商貿集團是黑龍江墾區(qū)經營規(guī)模大、經濟實力強、綜合經營能力突出的大型現代物流企業(yè)。其核心企業(yè)北大荒商貿集團有限責任公司擁有全資、控股、參股企業(yè)24家,涉及的行業(yè)主要有成品油、農業(yè)生產資料、有機綠色食品連鎖經營、農產品經營、大型農業(yè)機械以及物流業(yè)、旅游業(yè)。年銷售收入近100億元,經濟總量居黑龍江省50強企業(yè)前列。

面對全球經濟不斷變化的新形勢,北大荒商貿集團調整產業(yè)結構,制定了“深化改革穩(wěn)油拓肥,加速構建營銷網絡,培育發(fā)展旅游產業(yè),做強做大糧食物流”的發(fā)展戰(zhàn)略。

集團管理成效分析:

  • 建立集成共享、隨需應變的信息平臺

北大荒商貿集團建立起一套集成共享的信息平臺,實現各項業(yè)務管理的規(guī)范和信息的集成;

為了更好實現集團應用效果,統(tǒng)一規(guī)劃了集團信息網絡,在適應集團實際狀況的條件下匹配信息系統(tǒng)的應用。

  • 統(tǒng)一財務管理體系,實現“一套帳”

在統(tǒng)一會計制度和會計政策后,極大提高了集團總部考核和決策的準確性;

 財務核算組織定義全面性、可擴展性以滿足集團總部快速發(fā)展變化;

統(tǒng)一原則下具有必需的靈活性,以適應多元化集團企業(yè)的行業(yè)特性。

  • 加強集團資金管理

完善集團資金的統(tǒng)一管理,加強資金往來的監(jiān)督,促進集團總部整體經濟效益的提高;

加強資金的流動管理,從而控制資金向外流出,控制資金風險;

提升財務管理部門對業(yè)務的監(jiān)控,全面保證資金安全流動。

  • 加強集團全面預算管理

提高預算編制效率與可執(zhí)行性,為整個北大荒商貿集團的成功提供了保證;

建立預算執(zhí)行控制管理體系,與信息系統(tǒng)相結合,充分發(fā)揮預算管理的作用;

加強預算執(zhí)行情況反饋與分析。

  • 建設集團財務報告及財務分析體系

嚴格統(tǒng)一個別報表的模版;

縮短個別報表的上報周期,提高集團收集各個企業(yè)個別報表的工作效率和工作質量。

  • 全供應鏈管理,實現財務業(yè)務一體化

建立完善的采購管理系統(tǒng)、建立完善的銷售管理系統(tǒng)、建立完善的庫存管理系統(tǒng);

變職能型管理為流程化管理,加強成本控制,以實現各業(yè)務部門內部規(guī)范、高效的業(yè)務運作和信息集成應用。

客戶評價:

通過金蝶EAS管理軟件,北大荒商貿集團統(tǒng)一了集團核算、資金和預算管理,同時能對集團龐大的資產設備和眾多工程項目進行完善管理,實現了財務業(yè)務一體化,搭建了一個合身的集團管控平臺,同時提升了集團財務核算、資金管理、資產管理管理水平,保障了農墾商貿集團財務制度和內部控制體系的落地執(zhí)行,加強了集團財務管控的力度,幫助農墾商貿集團發(fā)揮出集團化、規(guī)?;膬?yōu)勢。

對此,北京營銷公司物流配送中心的陳剛評價道:原來我們系統(tǒng)內部有三個軟件,現在集成為一個,財務管理和業(yè)務管理做到了數據時時傳遞,財務、業(yè)務、物流配送數據之間可完全共享。

農墾北大荒商貿集團董事長、總經理錢柏莫評價道:金蝶EAS的架構優(yōu)于其他軟件廠商,我們在此基礎上訂立了自己的標準,譬如物料編碼、會計核算辦法等,完成了技術與管理的完美結合,信息化系統(tǒng)給農墾北大荒商貿集團的標準化工作奠定了堅實基礎。

金蝶EAS的架構優(yōu)于其他軟件廠商,我們在此基礎上訂立了自己的標準,譬如物料編碼、會計核算辦法等,完成了技術與管理的完美結合,信息化系統(tǒng)給農墾北大荒商貿集團的標準化工作奠定了堅實基礎。
——農墾北大荒商貿集團董事長、總經理錢柏莫

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